LIFO® (Life Orientations) offre une image nuancée de la manière dont les gens préfèrent se comporter et des possibilités de développement qui en découlent. Il s'agit d'un outil puissant et éclairant, y compris dans le cadre du coaching.
Les descriptions de style LIFO® mettent principalement l'accent sur le comportement. Dans le cadre du développement personnel, il est important que les coachs comprennent également les aspects émotionnels qui influencent le comportement. Cela leur permet d'aborder les facteurs de motivation sous-jacents qui soutiennent ou entravent le changement.
Nous passons en revue certains de ces aspects émotionnels et la manière dont ils sont souvent liés à des problèmes de coaching spécifiques.
SOUTENIR - DONNER
Le style 'Soutenir'se sent satisfait lorsqu'il peut répondre à des attentes élevées et à des normes internes. Il aime être respecté par les autres et fera preuve d'un travail acharné et dévoué à cette fin. Il se sent bien s'il peut aider les autres, être considéré comme un conseiller, un coach ou un mentor pour ceux qui ont besoin d'être guidés.
Ce style peut s'accompagner des craintes suivantes :
- Ne pas pouvoir répondre à des attentes (élevées)
- Être ignoré lorsqu'il s'agit de s'affirmer ou de prendre des initiatives
- Devoir compter sur soi-même sans protection ni conseils
- Peur de faire du mal aux autres à cause de sa propre incapacité
Problèmes courants liés au coaching
- Augmenter la confiance en soi et avoir une image plus positive de soi
- Être moins critique envers soi-même et les autres
- Pratiquer une plus grande indépendance
- Reconnaître et gérer les sentiments d'agitation
CONTROLER - PRENDRE
Le style 'Contrôler' se sent satisfait lorsqu'il peut se lancer dans l'action, réaliser beaucoup de choses et influencer les situations et les autres. Il veut relever les défis et ose prendre des risques. On se sent bien lorsqu'on peut travailler de manière indépendante avec un minimum d'intervision. On veut acquérir de nouvelles compétences, surtout si cela permet d'avoir plus d'impact et de responsabilités.
Ce style peut s'accompagner des craintes suivantes :
- Risque de perdre ses propres compétences
- Les responsabilités et l'autonomie sont réduites ou supprimées
- Être impliqué dans des situations sans possibilité de contrôle
- Perdre du terrain par rapport à la concurrence
Problèmes courants liés au coaching
- Gérer l'excès de contrôle et de direction
- Déléguer et accepter l'aide et l'expertise des autres
- Problèmes liés à l'autorité
- Gestion du temps, extinction des incendies ou projets à long terme
CONSERVER - MAINTENIR
Le style 'Conserver' se sent satisfait s'il peut fonctionner dans un environnement bien structuré ou s'il est impliqué dans la création d'une structure. Il aime travailler de manière systématique et résoudre les problèmes de manière logique. On se sent bien si l'on peut répondre calmement aux émotions des autres. On éprouve de la satisfaction à fournir un travail solide et étayé.
Ce style peut s'accompagner des craintes suivantes :
- Incapacité de penser et d'agir de manière rationnelle
- Être submergé par la pression émotionnelle
- être obligé d'agir d'une manière qui ne lui est pas familière
- devoir faire face à des risques inattendus
Problèmes courants liés au coaching
- Être plus spontané, oser expérimenter
- L'esprit de décision, même lorsque toutes les informations ne sont pas disponibles
- Prêter attention aux sentiments et aux préoccupations des autres
- Faire face au changement
s'ADAPTER - TRAITER
Le style 's'Adapter' se sent satisfait lorsqu'il a l'occasion de plaire et d'enthousiasmer les autres. Il aime avoir les coudées franches et gérer les choses de manière créative et flexible. On se sent bien lorsqu'on peut jouer sur les émotions des autres pour les rallier à notre cause. On éprouve de la satisfaction lorsque la coopération se déroule dans une atmosphère positive et on s'y engage.
Ce style peut s'accompagner des craintes suivantes :
- être rejeté par l'autre personne
- Ne pas pouvoir exprimer ses sentiments
- Avoir des désaccords qui peuvent nuire à la relation
- Trop de résistance, de critiques ou d'émotions négatives de la part des autres
Problèmes courants liés au coaching
- Moins d'attention aux réactions des autres
- Affirmation de soi et sensibilisation aux comportements permettant d'éviter les conflits
- Se concentrer sur ce qui compte vraiment
- Prise de décision, même en l'absence de consensus
RECOMMANDATIONS POUR LE COACH
En tant que coach, il est important de comprendre l'impact de ces facteurs inconscients, liés au style, sur le comportement. La compréhension de la transmission mutuelle des émotions entre le coach et le coaché est également utile pour (re)connaître les réactions de défense typiques. En utilisant le modèle LIFO®, le coach professionnel peut aider à clarifier les émotions en jeu dans un processus de coaching.
Cela ouvre la voie à un projet de développement réussi, tant pour la personne coachée que pour le coach.
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